Testování zlepšení procesu (TPI) pomocí modelu PDCA

Jedno GuruProjekt 99 Bank byl úspěšně dokončen. Představenstvo si váží vaší práce, protože jste odvedli skvělou práci. Váš šéf má na vás však stále několik otázek.

Chcete-li odpovědět na tyto otázky, musíte vědět o vylepšení testovacího procesu.

Co je vylepšení testovacího procesu?

Manažeři často termín Testování jako problematický a nekontrolovatelný proces. Ohlédnutí se za projektem GuruBanko 99, narazili jste v projektu na některý z následujících problémů?

To jsou běžné problémy v každém testovacím projektu. Mnoho organizací si uvědomuje, že zlepšením procesu testování lze tyto problémy vyřešit. Poučení z minulých chyb může pomoci zlepšit proces správy testů.

Proč zlepšovat testovací proces?

Následující scénář vám ukáže, proč potřebujete zlepšení testovacího procesu –

Jedno GuruProjekt 99 Bank je dokončen. Kvalita testování byla skvělá! Dostali jste dobrou zpětnou vazbu od zákazníka.

Jaké poučení z tohoto scénáře plyne? To je "Vždy se snažte dělat lépe".

I když si myslíte, že jste odvedli dobrou práci, vždy se najdou jiní, kteří si vedou lépe než vy. Protože mají lepší řešení, lepší nápad než ten váš.

Každá firma chce, aby byl projekt dokončen nejvyšší kvalita, Nejnižší náklady, nejkratší čas doručení.

Zlepšení testovacího procesu vám pomůže dosáhnout těchto cílů

Jak implementovat vylepšení testovacího procesu?

Implementovat vylepšení testovacího procesu pro projekt Guru99 Bank, manažer testování může sledovat PDCA Modelka. PDCA (Plan-Do-Check-Act) je čtyřstupňová metoda řízení používaná v podnikání pro kontrolu a neustálé zlepšování procesů.

Krok 1) Plán

To je opět rozděleno do 3 kroků

Krok 1.1) Identifikujte problém

První činností procesu zlepšování testu je identifikující problémy, které se vyskytly v aktuálním projektu. Problémy v tomto projektu se mohou opakovat v jiném projektu. Řešení problémů a hledání řešení, abychom se jim v budoucnu vyhnuli, je primárním cílem Test Improvement.

A teď zpět k projektu GuruNa webových stránkách banky 99 najdete nějaké problémy nebo body ke zlepšení? Vyberte níže uvedené možnosti.

Krok 1.2) Určete cíl

Pochopte problém a problémy, které se v projektu vyskytly. Tímto způsobem určíte, jaké jsou body zlepšení a na jaké testovací fáze byste se měli zaměřit.

Předpokládejme, že jste zjistili, že fáze provádění testu trvala také hodně čas a náklady na dokončení. Mohlo by být testování rychlejší a levnější? Je to jeden z cílů

Krok 1.3) Definujte opatření ke zlepšení

Na základě stanoveného cíle jsou stanoveny zlepšovací akce. Tyto akce by měly být postupné a postupně se zlepšovat, protože není snadné vše okamžitě změnit.

Chcete-li například zrychlit a zlevnit testování, uvádíme několik doporučených akcí

Chcete-li ve výše uvedeném příkladu zrychlit a zlevnit testování, měli byste použít možnost A a B. Možnost C by mohla testování urychlit, ale bude dražší, protože budete muset zaplatit vyšší plat za zkušeného testera.

Krok 2) Udělejte

Body zlepšení jste již definovali. Je čas vytvořit plán na jejich realizaci. V tomto plánu musíte odpovědět na následující otázky

• Které body zlepšení je třeba implementovat?
• Kdy tento plán dokončit?
• Jaké kroky je třeba udělat pro dosažení plánu?

Proveďte zlepšovací akce

Jakmile je plán stanoven, je třeba jej realizovat. Vylepšovací aktivity mohou ovlivnit aktuální průběh testu. Vedoucí testu musí zaplatit pozornost k těmto aktivitám vyhnout se ο nechtěný důsledky.

Zvažte následující scénář –

V projektu Guru99 Bank, abyste testování zrychlili a zlevnili, rozhodli jste se použít automatizované testování namísto manuálního. Po aplikaci této akce se produktivita výrazně zvýšila.

Krok 3) Zkontrolujte

V tomto kroku vy -

• Vyhodnoťte účinnost akce na zlepšení testu
• Změřte jak efektivní řešení bylo
• Analyzujte, zda by to mohlo být zlepšila v žádném případě.

V této fázi je cílem check zda byla opatření ke zlepšení provedena úspěšně, jakož i vyhodnotit, zda bylo dosaženo požadovaného cíle.

Nejlepší způsob, jak provést vyhodnocení, je použít metriky. Metriky jsou nezbytné pro úspěšné řízení organizace. Test Manager shromažďuje data a používá je k měření parametrů, jako je produktivita, kvalita atd.

Například před aplikací automatizovaného testování na projekt je produktivita testování 10 TC/osobohodinu. Po použití automatizovaného testování se změří produktivita 20 TC/osobohodinu.

Jenže nastal nechtěný problém

V tomto případě vám pomůže použití automatického testování navýšit produktivita testování, ale kvalita testování snížena. Proto může opatření na zlepšení způsobit vážné důsledky. V takovém případě musíte nástroj pro testování vybrat pečlivěji. Více se o tom dozvíte v Výběr zkušebního nástroje konzultace

Zvažte znovu stejný scénář. GuruCena projektu v roce 99 byla obsadit protože členové vašeho týmu vzali také mnoho času k provedení testovacích případů. Použitím automatického testovacího nástroje jste ušetřili 30% náklady na projekt. Je to dobré zlepšení, ale váš šéf očekává více

Proto musíte vždy nacházet nová a novější řešení, abyste proces testování více a více zlepšili. V takovém scénáři můžete použít některá další řešení, abyste ušetřili náklady na projekt

• Efektivně spravujte své lidské zdroje
• Vyjednávejte lepší nabídky od svých prodejců

Krok 4) Act

Když jsou opatření ke zlepšení úspěšně implementována a zároveň je splněn cíl, měl by manažer testu provést následující:

• Review činnosti zaměřené na zlepšování a přijímat opatření na základě získaných zkušeností
• Standardizovat bod zlepšení v procesu řízení.
• Aktualizace politické dokumenty a plán, stejně jako standardní procesní dokumenty
• Určit kdy a kde aplikovat tyto změny v příštím projektu.