सॉफ्टवेयर परीक्षण में परीक्षण निगरानी और नियंत्रण

टेस्ट मॉनिटरिंग क्या है?

परीक्षण निगरानी परीक्षण निष्पादन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें परीक्षण गतिविधियों और परीक्षण प्रयासों का मूल्यांकन किया जाता है ताकि tracपरीक्षण गतिविधि की वर्तमान प्रगति, निष्कर्ष और tracपरीक्षण के महत्वपूर्ण मापदंडों का विश्लेषण करना, परीक्षण मापदंडों के आधार पर भविष्य की कार्रवाइयों का अनुमान लगाना और वर्तमान परीक्षण प्रक्रिया के बारे में संबंधित टीम के साथ-साथ हितधारकों को प्रतिक्रिया प्रदान करना।

परीक्षण नियंत्रण क्या है?

परीक्षण नियंत्रण परीक्षण निष्पादन परीक्षण निगरानी प्रक्रिया के परिणामों के आधार पर कार्रवाई करने की एक प्रक्रिया है। परीक्षण नियंत्रण चरण में, परीक्षण गतिविधियों को प्राथमिकता दी जाती है, परीक्षण अनुसूची को संशोधित किया जाता है, परीक्षण वातावरण को पुनर्गठित किया जाता है और भविष्य की परीक्षण प्रक्रिया की गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करने के लिए परीक्षण गतिविधियों से संबंधित अन्य परिवर्तन किए जाते हैं।

बधाई हो! अब हम शुरुआत करते हैं परीक्षा निष्पादन चरण। जब आपकी टीम सौंपे गए कार्यों पर काम करती है, तो आपको उनकी कार्य गतिविधि की निगरानी और नियंत्रण करने की आवश्यकता होती है।

में परीक्षण प्रबंधन चरण ट्यूटोरियल में, हमने संक्षेप में टेस्ट मॉनिटरिंग और कंट्रोल का परिचय दिया। इस ट्यूटोरियल में, आप इसे विस्तार से सीखेंगे।

हम निगरानी क्यों करते हैं?

यह छोटा सा उदाहरण आपको दिखाता है कि हमें परीक्षण गतिविधि की निगरानी और नियंत्रण क्यों करना आवश्यक है।

खत्म करने के बाद परीक्षण अनुमान और परीक्षण योजना, प्रबंधन बोर्ड आपकी योजना से सहमत हो गया है और मील के पत्थर निम्नलिखित आंकड़े के अनुसार निर्धारित किए गए हैं।

आपने सभी परीक्षण कलाकृतियों को पूरा करने और वितरित करने का वादा किया था। Guru99 बैंक परीक्षण उपरोक्त मील के पत्थर के अनुसार परियोजना। सब कुछ बढ़िया लग रहा है, और आपकी टीम कड़ी मेहनत कर रही है।

लेकिन 4 सप्ताह के बाद भी चीजें योजना के अनुसार नहीं चल रही हैं। “टेस्ट स्पेसिफिकेशन बनाने” का कार्य देरी से 4 इसका व्यापक प्रभाव पड़ता है और सभी आगामी कार्य विलंबित हो जाते हैं।

आप चुक गया मील का पत्थर और समग्र परियोजना की समय सीमा।

परिणामस्वरूप, आपकी परियोजना विफल हो जाती है और आपकी कंपनी ग्राहकों का विश्वास खो देती है। आपको परियोजना की विफलता के लिए पूरी जिम्मेदारी लेनी चाहिए।

प्रोजेक्ट की प्रगति पर एक नज़र डालें, क्या आप अपने बॉस के सवाल का जवाब दे सकते हैं?

चाहे हम कितनी भी सावधानी से योजना बनाएं, कुछ न कुछ गलत हो ही जाएगा। हमें परियोजना की सक्रिय निगरानी करनी चाहिए ताकि हम आगे बढ़ सकें।

• शीघ्र पता लगाना और योजनाओं में विचलन और परिवर्तनों पर उचित प्रतिक्रिया दें
• आपको हितधारकों, प्रायोजकों और टीम के सदस्यों से संवाद करने की सुविधा देता है ठीक ठीक परियोजना कहां स्थित है और निर्धारित आपकी आरंभिक कार्य योजना वास्तविकता से कितनी मिलती जुलती है
• प्रबंधक के लिए यह जानना उपयोगी होगा कि परियोजना सही दिशा में चल रही है या नहीं। सही track परियोजना के लक्ष्यों के अनुसार। आपको संसाधनों या अपने बजट के संबंध में आवश्यक समायोजन करने की अनुमति देता है।

परियोजना निगरानी आपको आपदाओं से बचने में मदद करती है। निगरानी की तुलना गाड़ी चलाते समय गैस गेज की जांच करने से की जा सकती है। इससे आपको पता चलता है कि टैंक में कितना गैस बचा है, अपने प्रोजेक्ट की निगरानी करने से आपको अपने लक्ष्य तक पहुँचने से पहले गैस खत्म होने से बचने में मदद मिलती है।

हम किस पर निगरानी रखते हैं?

निगरानी से आप अपनी मूल योजना और अब तक की प्रगति के बीच तुलना कर सकेंगे। आप परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, जहाँ आवश्यक हो, परिवर्तन लागू करने में सक्षम होंगे।

अपने प्रोजेक्ट में, टेस्ट मैनेजर के रूप में, आपको नीचे दिए गए प्रमुख मापदंडों की निगरानी करनी चाहिए

लागत

अनुसूचियों

आप बिना शेड्यूल के कैसे काम कर सकते हैं? इसकी तुलना कार चलाने से की जा सकती है, लेकिन आपको यह पता नहीं होता कि आपको गंतव्य तक पहुँचने में कितना समय लगेगा। चाहे आपकी परियोजना का आकार और दायरा कितना भी बड़ा या छोटा क्यों न हो, आपको एक प्रोजेक्ट शेड्यूल तैयार करना चाहिए। शेड्यूल आपको बताता है

• प्रत्येक गतिविधि कब की जानी चाहिए?
• क्या कार्य पहले ही पूरा हो चुका है?
• वह क्रम जिसमें चीजों को पूरा किया जाना आवश्यक है।

यहाँ परियोजना अनुसूची का एक उदाहरण है

आपने एक टीम सदस्य को एक कार्य सौंपा: एकीकरण मामलों को निष्पादित करना Guru99 बैंक की वेबसाइट।

यह कार्य एक सप्ताह में पूरा हो जाना चाहिए। आप नीचे दिए गए अनुसार शेड्यूल बना सकते हैं

संसाधन

जैसा कि पिछले लेखों में बताया गया है, संसाधन परियोजना कार्यों को पूरा करने के लिए सभी आवश्यक चीजें हैं। वे परियोजना गतिविधि को पूरा करने के लिए आवश्यक लोग या उपकरण हो सकते हैं। संसाधनों की कमी परियोजना की प्रगति को प्रभावित कर सकती है।

सच तो यह है कि हो सकता है कि सब कुछ योजना के अनुसार न हो, कर्मचारी चले जाएँ, प्रोजेक्ट बजट में कटौती हो सकती है या शेड्यूल आगे बढ़ सकता है। संसाधनों की निगरानी करने से आपको किसी भी संसाधन की कमी का पहले ही पता लगाने और उससे निपटने का समाधान खोजने में मदद मिलेगी।

गुणवत्ता

गुणवत्ता निगरानी में विशिष्ट परिणामों की निगरानी शामिल है कार्य उत्पाद (जैसे टेस्ट केस सूट, टेस्ट निष्पादन लॉग), यह मूल्यांकन करने के लिए कि क्या यह परिभाषित गुणवत्ता मानकों को पूरा करता है। यदि परिणाम गुणवत्ता मानकों को पूरा नहीं करते हैं, तो आपको संभावित समाधान की पहचान करने की आवश्यकता है।

उदाहरण: मान लीजिए कि आपने परियोजना की प्रगति पर बहुत अच्छी तरह से नज़र रखी और उसे नियंत्रित किया। अंत में, आपने समय सीमा पर उत्पाद वितरित कर दिया। परियोजना सफल प्रतीत होती है।

लेकिन 2 सप्ताह की डिलीवरी के बाद, आपको ग्राहक से यह फीडबैक मिला

निगरानी कैसे करें?

जैसे ही आपकी परियोजना मूर्त रूप ले, इन प्रश्नों को ध्यान में रखें:

• क्या आप अभी भी कर रहे हैं अनुसूचीयदि नहीं, तो आप कितने पीछे हैं और आप कैसे आगे बढ़ सकते हैं?
• क्या आप खत्म हो गए हैं? बजट?
• क्या आप अभी भी उसी परियोजना लक्ष्य की ओर काम कर रहे हैं?
• क्या आपके पास कम पैसे हैं? संसाधन?
• क्या कोई आसन्न खतरे के चेतावनी संकेत हैं? समस्याओं?
• है दबाव क्या प्रबंधन को परियोजना को शीघ्र पूरा करने के लिए कोई निर्देश दिया गया है?

ये कुछ ऐसे प्रश्न हैं जो आपको अपने प्रोजेक्ट की प्रगति की निगरानी करते समय स्वयं से पूछने चाहिए।

प्रोजेक्ट की प्रगति पर नज़र रखना ज़रूरी है ताकि आपको पता चल सके कि इसे सही दिशा में वापस लाने के लिए क्या समायोजन करने की ज़रूरत है। प्रोजेक्ट की प्रगति पर प्रभावी तरीके से नज़र रखने के लिए, आपको निम्नलिखित चरणों का पालन करना चाहिए

चरण 1) निगरानी योजना बनाएं

जब तक आपके पास DEFINED मेट्रिक्स के साथ प्रगति की निगरानी करने की योजना नहीं होगी, तब तक आप प्रगति की निगरानी नहीं कर सकते। परीक्षण योजना के समान, निगरानी योजना प्रगति निगरानी में पहला और सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक है।

निगरानी योजना में, आपको सावधानीपूर्वक योजना बनानी चाहिए

कौन से मेट्रिक्स एकत्रित करने और मापने की आवश्यकता है?

निगरानी योजना में, आपको स्पष्ट रूप से परिभाषित करना चाहिए कि आपको कौन से मीट्रिक एकत्र करने और मापने की आवश्यकता है। जैसा कि पिछले में बताया गया है अनुभाग, वे मेट्रिक्स जिन्हें आपको एकत्रित करने की आवश्यकता है

• RSI लागत परियोजना पर अब तक खर्च किया गया (समय, धन)
• कितना संसाधन (कर्मचारी, उपकरण) परियोजना के लिए उपयोग किए जाते हैं
• कार्य की स्थिति (पर) अनुसूची, निर्धारित समय से पीछे या पहले)
• RSI गुणवत्ता कार्य उत्पाद का (रन रेट/पास रेट, दोष मेट्रिक्स)

डेटा कब एकत्रित करें?

अब निर्णय करें कब or कितनी बार क्या आप निगरानी योजना में निगरानी के लिए डेटा एकत्र करने जा रहे हैं - साप्ताहिक या मासिक? या सिर्फ परियोजना की शुरुआत और अंत में?

योजना के अनुसार, Guru99 बैंक परियोजना एक महीने में पूरी हो जाएगी। ऐसे में, हम आपको परियोजना की प्रगति पर नज़र रखने की सलाह देते हैं। साप्ताहिक or दैनिक आधार.

मेट्रिक्स के माध्यम से परियोजना की प्रगति का मूल्यांकन कैसे करें?

निगरानी योजना में, आपको परिभाषित करना चाहिए तरीकों एकत्रित मेट्रिक्स के माध्यम से परियोजना की प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए। कुछ विधियाँ जिनका आप संदर्भ ले सकते हैं वे हैं

• योजना में प्रगति की तुलना टीम द्वारा की गई वास्तविक प्रगति से करें
• को परिभाषित करो मापदंड जिनका उपयोग परियोजना की प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कार्य को पूरा करने में 100 दिन से अधिक समय लगा 30% तक प्रयास की तुलना में एक परियोजना में देरी की योजना बनाई.

आप निगरानी योजना का टेम्पलेट देख सकते हैं यहाँ उत्पन्न करें. यहाँ एक है नमूना निगरानी योजना एसटी Guru99 बैंक परियोजना

चरण 2) प्रगति रिकॉर्ड अपडेट करें

समय बीतने के साथ, आपका टीम सदस्य अपने प्रोजेक्ट कार्य में प्रगति करेगा। आपको अवश्य tracउनकी गतिविधियों को निर्धारित समय के अनुसार ट्रैक करें और उनसे समय, कार्य की स्थिति आदि जैसी प्रगति संबंधी जानकारी को नियमित रूप से अपडेट करने के लिए कहें। इन रिकॉर्ड्स की जाँच करके आप परियोजना योजना पर पड़ने वाले प्रभाव को तुरंत देख सकते हैं।

सबसे अच्छे तरीकों में से एक है tracसदस्यों की प्रगति स्थिर बनी हुई है। नियमित बैठकें.

बैठक में सभी सदस्य अपनी वर्तमान स्थिति और यदि कोई समस्या है तो उसकी रिपोर्ट देते हैं। यदि कोई टीम सदस्य या सदस्य पीछे रह गया है या बाधाओं का सामना कर रहा है, तो समस्या की पहचान करने और उसे हल करने के लिए एक योजना तैयार करें।

आइये निम्नलिखित परिदृश्य के साथ अभ्यास करें

मॉनिटरिंग प्लान में परिभाषित अनुसार, आपने वेबसाइट के परीक्षण के लिए "परीक्षण वातावरण स्थापित करना" कार्य सौंपा था। Guru99 बैंक को आपकी टीम के एक सदस्य को सौंपें। उनकी भूमिका टेस्ट एडमिनिस्ट्रेटर की है। उन्हें सेटअप करना होगा। परीक्षण का वातावरण 6 दिनों में। आपको उनसे हर टीम मीटिंग में मौजूदा स्थिति की रिपोर्ट करने की आवश्यकता थी। यहाँ उनकी मौजूदा प्रगति के रिकॉर्ड का एक उदाहरण दिया गया है

चरण 3) रिकॉर्ड का विश्लेषण करें और समायोजन करें

चरणों में 2 उप-चरण हैं

चरण 3.1) विश्लेषण करें

इस चरण में, आप योजना में परिभाषित प्रगति की तुलना टीम द्वारा की गई वास्तविक प्रगति से करते हैं। रिकॉर्ड का विश्लेषण करके, आप यह भी देख सकते हैं कि व्यक्तिगत कार्य पर कितना समय व्यतीत किया गया है और कुल मिलाकर परियोजना पर कितना समय व्यतीत किया गया है।

By tracपरियोजना की प्रगति का विश्लेषण करके, आप परियोजना में आने वाली किसी भी समस्या का शीघ्र पता लगा सकते हैं और उस समस्या को हल करने का उपाय खोज सकते हैं।

चरण 3.2) समायोजन

आवश्यक समायोजन करें और अपने प्रोजेक्ट को चालू रखें। track. कार्यों को पुनः आवंटित करें, समय सारिणी में संशोधन करें या अपने लक्ष्यों का पुनर्मूल्यांकन करें। इससे आपको लक्ष्य की ओर बढ़ते रहने में मदद मिलेगी।

चरण 4) रिपोर्ट तैयार करें

परीक्षण निगरानी और नियंत्रण में सर्वोत्तम अभ्यास

• मानकों का पालन करें: परियोजना नियोजन का एक महत्वपूर्ण विचार मानकीकरण सुनिश्चित करना है। इसका मतलब है कि सभी परियोजना गतिविधियों को मानक प्रक्रिया दिशानिर्देश का पालन करना चाहिए। मानकीकृत प्रक्रियाएँ, उपकरण, टेम्पलेट और माप मान विश्लेषण को आसान बनाते हैं, आसान संचार की सुविधा प्रदान करते हैं, और परियोजना टीम के सदस्यों को स्थिति को बेहतर ढंग से समझने में मदद करते हैं।

• प्रलेखन: यदि आप किसी चर्चा या निर्णय को दस्तावेज़ में नहीं लिखते हैं तो क्या होगा? आप उन्हें भूल सकते हैं और कई चीज़ें खो सकते हैं। आपको उचित स्थान पर चर्चा और निर्णय लिखने चाहिए, और बैठकों के लिए एक औपचारिक दस्तावेज़ीकरण प्रक्रिया स्थापित करनी चाहिए। इस तरह के दस्तावेज़ीकरण से आपको प्रोजेक्ट टीम के बीच गलत संचार या गलतफहमी के मुद्दों को हल करने में मदद मिलती है।

• सक्रियता: सभी परियोजनाओं में समस्याएँ आती हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि आपको परियोजना निष्पादन के दौरान उत्पन्न होने वाली समस्याओं और मुद्दों को हल करने के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण अपनाना होगा। ऐसे मुद्दे बजट, दायरा, समय, गुणवत्ता और मानव संसाधन हो सकते हैं